1月17日上午，集團公司總經濟師，國金公司黨委書記、董事長劉軍赴國晟公司云創港項目進行調研。在調研會上，國晟公司總經理徐文就國晟公司2021年工作情況、工作中存在的困難和2022年工作安排進行了匯報，國金公司總經理、國晟公司董事長涂飛文重點針對園區需解決的問題、發展規劃進行了詳細介紹，項目成員對公司發展提出了自己的想法及合理化建議。

劉軍在聽取匯報后，充分肯定了國晟公司去年取得的成績，并提出了三點要求：

一是總結過去，反思不足。去年公司招商成果豐碩，租售結構較為理想，希望公司在今年繼續保持這一態勢；同時反思工作中的不足，總結建設、報建、招商過程中的問題及教訓，便于國金其他園區借鑒。

二是明確目標，強化執行。結合公司整體戰略規劃，應對工作目標適當加碼，發揚跳起來摘桃子的精神。要著重加強園區運營，拓寬服務范圍，“向服務要效益”，不斷提升盈利水平，實現利潤總額的增長。

三是突出重點，統籌推進。公司今年重點工作是二期驗收及去化，應不斷拓展招商手段、模式，進一步加強與政府的協同和聯動，充分利用政府手中的招商資源；同時做好各項工作的銜接協同，加強各方聯動，抓好橫向和縱向統籌，盡早完成各項工作。

最后，劉軍寄語公司年輕職工要拓展思想維度，不斷加強自身學習，積極參與文體活動，成為復合型、全面性、專業性人才，在公司發展中貢獻力量，更好實現人生價值。

新的一年，國晟公司將認真貫徹本次調研座談會精神，加快推進建設收尾、竣工驗收、招商去化，完善園區運營服務體系，提高云創港的知名度，努力完成2022年集團及國金公司下達的各項任務指標。（文、圖/?國晟公司?應萬智）